全过程工程咨询的推行原因主要包括以下几点：
- 提高项目管理效率和质量 ：
- 全过程工程咨询通过一个合同、一个主体、统一指挥、联合作战，实现了目标统一和结果统一，减少了建设单位的协调工作，强化了内部信息沟通与传递效果，从而提高了服务质量和效率。
- 优化项目全生命周期管理 ：
- 传统的工程咨询模式存在碎片化、片段式服务的问题，而全过程工程咨询能够有效整合各阶段的咨询服务内容，形成系统性融合、跨阶段整体服务，从而优化项目全生命周期的管理和控制。
- 增强行业集中度 ：
- 推进全过程工程咨询有利于革除影响行业前进的深层次结构性矛盾，提高工程技术服务行业的集中度，培育与国际接轨的大型工程技术服务企业集团。
- 满足市场需求 ：
- 随着市场需求的多样化，传统的单项服务供给模式已无法满足委托方的需求。全过程工程咨询以市场需求为导向，提供定制化菜单式服务，能够满足委托方的多样化需求。
- 促进企业内部变革和产业结构调整 ：
- 全过程工程咨询的发展得到政府的支持，可以有效地促进企业内部的变革，实现产业结构的调整，推动建筑开发模式的升级。
- 提升建筑项目管理效率和质量的政策支持 ：
- 政府自2017年起连续出台政策，明确推进全过程工程咨询服务的发展，以提升建筑项目管理效率和质量。
综上所述，全过程工程咨询的推行是为了提高项目管理效率和质量，优化项目全生命周期管理，增强行业集中度，满足市场需求，促进企业内部变革和产业结构调整，以及得到政策的大力支持。这些原因共同推动了全过程工程咨询的发展和实施。
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