赵建泽董事长讲话要点梳理（截至2025年）

一、企业发展战略与改革

1. ‌战略规划与目标‌
   提出“三个三年三步走”战略规划，明确“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”目标，强调聚焦主业、深化改革、全面变革、创新发展路径‌。
   2023年实现第二个“三步走”良好开局，聚焦转型发展提速、安全生产提质、数智赋能提档等目标‌。

2. ‌数字化转型‌
   推动煤矿智能化升级改造，启动智能化采煤工作面常态化地面操作，加速数字化、网络化、智能化转型‌。

3. ‌资源整合与清理‌
   2022年强调落实省委省政府煤炭增产保供部署，推进资源整合煤矿全面清理专项行动，要求以刀刃向内的勇气压实责任，迎接党的二十大‌。

二、党建与企业管理

1. ‌党建统领‌
   2023年强化党建与业务融合，开展“千名书记讲党课、万名党员进党校”活动，完善“党建+”模式，推进干部作风教育整顿，构建数字监督体系‌。
   2024年全面从严治党会议中，明确党风廉政建设工作重点，要求为企业高质量发展提供政治保障‌。

2. ‌安全生产与监管效能‌
   强调安全生产提质，提升监管效能，将绿色低碳作为解决生态环境问题的治本之策‌。

三、绿色发展与产业转型

1. ‌绿色低碳发展‌
   2025年提出煤炭产业需坚持绿色生产、清洁利用、循环发展，建立零碳园区、碳足迹管理体系及碳标识认证制度，厚植经济高质量发展的绿色底色‌。

2. ‌企地合作与新能源布局‌
   2023年与霍州市委会谈时，提出深化多领域合作，探索产业转型升级和新能源发展路径；同年与山西国际能源集团签约，强化能源领域协同‌。

四、社会责任与文化建设

1. ‌企业社会责任‌
   2024年新年献词中，感谢员工、离退休同志及社会各界支持，强调用担当诠释使命，将企业发展融入全国全省发展大局‌。

2. ‌文化重塑‌
   2021年提出通过“资源重组、组织重构、文化重塑、企业重振”重塑新焦煤文化，凝聚发展合力‌。

注：以上内容综合赵建泽在不同场合的公开讲话及会议部署，涵盖战略规划、党建、绿色转型等核心议题。