‌管理三算对比指的是预算、核算和决算‌，这三者是财务管理中相互关联又各有侧重的核心环节。预算重在事前规划，核算关注过程记录，决算则是对结果的总结分析。三者共同构成完整的管理闭环，确保资源合理分配与使用效率。

1. ‌预算：目标导向的事前控制‌
   预算是在项目或周期开始前制定的财务计划，明确资金分配方向与额度。其核心作用包括：

   • 设定成本上限，避免资源浪费
   • 分解阶段性目标（如季度/月度预算）
   • 作为后续核算与决算的比对基准

2. ‌核算：动态跟踪的过程记录‌
   核算通过会计手段实时记录实际收支，特点是：

   • 按会计准则分类记账（如人工费、材料费）
   • 生成明细报表（如现金流量表）
   • 与预算对比可及时发现执行偏差

3. ‌决算：结果验证的事后评估‌
   决算在周期结束时汇总最终数据，主要功能有：

   • 分析预算达成率与超支原因
   • 评估项目整体经济效益
   • 为下一周期预算提供历史参考

‌三算协同的关键在于数据联动‌：预算指导核算方向，核算数据支撑决算分析，决算结论反哺新预算的制定。企业通过三算对比可实现从"花完钱"到"花对钱"的升级，尤其适用于工程项目、年度经营等长周期管理场景。