‌工程招投标与合同管理是工程建设中的核心环节，涉及招标、投标、评标、合同签订及履行等关键流程，直接影响项目成本、质量与进度。其核心知识点包括招标方式选择、投标策略、合同类型及风险管控等，需系统掌握以保障项目顺利实施。‌

1. ‌招标方式与流程‌
   招标分为公开招标和邀请招标两种主要形式。公开招标面向社会公开竞争，透明度高；邀请招标针对特定潜在投标人，效率更高。招标流程包括发布公告、资格预审、发售招标文件、现场踏勘、答疑、开标、评标及定标，需严格遵循法律法规。

2. ‌投标策略与文件编制‌
   投标需注重技术方案优化、报价合理性及商务条款响应。投标文件包括技术标（施工组织设计、进度计划等）和商务标（报价、资质证明等），需确保内容完整、符合招标要求，同时避免低价恶性竞争。

3. ‌评标方法与标准‌
   评标常用综合评估法（技术、商务、价格加权评分）和最低价法。重点考察投标人资质、业绩、方案可行性及报价优势，需公平公正，防止围标、串标等违规行为。

4. ‌合同类型与条款‌
   常见工程合同类型包括总价合同（固定总价、可调总价）、单价合同及成本加酬金合同，各有适用场景。合同条款需明确工程范围、工期、质量标准、付款方式、变更索赔及违约责任，以减少履约纠纷。

5. ‌合同履行与风险管理‌
   合同履行阶段需加强进度、质量、成本控制，及时处理变更与索赔。风险管理应注重风险分担（如不可抗力条款）、履约担保及争议解决机制（协商、仲裁或诉讼），确保项目顺利收尾。

工程招投标与合同管理贯穿项目全生命周期，合理运用相关知识点可有效规避风险、提升效率，是工程管理者必备的核心能力。