- 人力资源战略规划 ：
- 企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。
- 人力资源管理的基础业务 ：
- 岗位分析与岗位评价 ：对企业所有工作岗位的特征和任职要求进行界定和说明，形成每一个工作岗位的职位描述、任职资格要求、岗位业务规范，并对企业各工作岗位的相对价值进行评估和判断，形成企业不同工作岗位的工资体系。
- 人力资源管理的核心业务 ：
- 招聘 ：从组织外部吸纳人力资源的过程，保证组织源源不断的人力资源需求。
- 培训 ：包括对员工的知识、技能、心理素质等各方面的培训，提升员工素质。
- 绩效考核 ：运用科学的方法和标准对员工完成工作数量、质量、效率及员工行为模式等方面的综合评价，进行相应的薪酬激励、人事晋升激励或者岗位调整。
- 薪酬管理 ：包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力地为企业工作。
- 其他人力资源管理内容 ：
- 员工满意度调查 ：衡量企业管理水平和员工工作态度的重要工具。
- 员工流动管理 ：包括员工的入职、离职、调动等管理活动。
- 员工关系管理 ：协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围。
- 员工安全与健康管理 ：确保员工在工作中的安全和健康。
- 人力资源会计 ：与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。
- 职业生涯规划 ：鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，激发员工的积极性、创造性。
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