​​广西建工与彰泰的纠纷核心是​​：2021年广西建工集团（国企）收购彰泰集团（广西本土房企）80%股权后，因​​债务危机爆发、资产估值争议​​及​​合作方融创退出​​，导致交易终止，双方陷入​​诉讼拉锯战​​，最终彰泰被拆分出售，成为广西房地产行业风险化解的典型案例。

1. ​​收购背景与高杠杆隐患​​
   广西建工2020年混改后由绿地控股参股，急需拓展房地产业务；彰泰凭借激进扩张成为广西龙头，但负债率超500%，埋下隐患。双方2021年初签署协议，广西建工拟以80亿元收购彰泰80%股权，试图通过国企资源整合民营房企优势。

2. ​​交易崩盘关键点​​
   尽职调查暴露彰泰​​隐性债务超300亿元​​，资产估值严重缩水；同期合作方融创突然退出，广西建工单方面终止收购。彰泰指责其违约，广西建工反诉彰泰​​财务造假​​，双方互冻结资产，诉讼金额达数十亿元。

3. ​​行业连锁反应​​
   纠纷加剧广西房企信任危机，政府牵头成立风险化解专班，最终将彰泰项目拆分卖给中海、金科等房企。事件折射出​​国企混改风险​​与​​高周转模式弊端​​，推动广西加强房企负债监管。

这场收购失败暴露了激进扩张与资本游戏的不可持续性，也为行业提供了​​国企接盘民企时的尽调教训​​。当前广西正通过国资介入、项目纾困等方式重构地产格局。