- 前期准备 ：
- 确定并购战略，建立并购团队，明确并购需求和参与主体。
- 确定标的 ：
- 搜寻和筛选潜在标的，进行初步的商业谈判，确定交易标的。
- 尽职调查 ：
- 进行法律、财务和商业尽职调查，识别存在的问题和风险，并制定解决方案。
- 方案设计 ：
- 设计交易价格和支付方式，制定交易步骤及时间安排，确定核心条款。
- 方案实施 ：
- 签署相关协议，提交收购申请材料，接受监管机构审核，支付对价，完成资产交割和工商过户。
- 后续整合 ：
- 进行战略、业务、财务、人力资源、企业文化、信息系统和管理活动的整合。
- 申报接收和受理程序 ：
- ***办公厅受理处接收申报材料，进行形式审查。
- 审核程序 ：
- 包括反馈和回复程序、无需提交重组委项目的审结程序、提交重组委审议程序、重组委通过方案的审结程序和重组委否决方案的审结程序。
- 审结归档 ：
- 对于通过审核的项目，***上市部出具审结文件；对于被否决的项目，出具不予批准文件，并进行审结归档。
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