公司存在的问题及解决措施如下：
- 缺乏明确的公司愿景和使命 ：
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问题描述 ：公司当前缺乏一个明确的愿景和使命，导致员工对公司的方向和目标缺乏清晰的认识，容易产生工作不连贯、效率低下的问题。
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解决方案 ：召开公司战略规划会议，邀请高层管理人员和主要部门负责人共同制定公司的明确愿景和使命。设立工作小组，通过市场调研和竞争对手分析，确定公司独特的价值观和定位。开展内部沟通和培训活动，向员工传达公司的愿景和使命，并激发员工的责任感和归属感。
- 员工缺乏积极主动性和创新思维 ：
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问题描述 ：公司员工普遍缺乏积极主动性和创新思维，导致工作中缺乏激情和活力，创新能力低下，无法适应快速变化的市场环境。
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解决方案 ：设立员工奖励制度，激励员工提出创新意见和建议，并给予相应的奖励和认可。创立创新工作室或团队，提供员工进行创新实践和研究的平台，并组织定期的创新交流活动。培训和教育员工创新思维和解决问题的能力，引入设计思维等创新方法论，激发员工的创造力。
- 内部沟通和协作不畅 ：
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问题描述 ：公司内部沟通不畅，信息传递不及时和准确，部门之间协作不够紧密，导致工作流程不畅，出现协作冲突和延误的问题。
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解决方案 ：引入协同办公工具，例如企业微信或Slack，提升内部沟通的效率和准确性。建立跨部门协作机制，成立跨部门工作小组，定期召开协调会议，解决协作中的问题和冲突。培训员工有效沟通和协作的技巧，提升他们的沟通能力和团队合作精神。
- 员工管理不规范 ：
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问题描述 ：公司的员工管理不规范，工作职责分配不明确，工作任务不明确，导致员工工作目标不清晰。部分员工加班时间过长，加班费用得不到有效计算和报销，容易引起员工情绪波动，影响员工工作积极性。
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解决方案 ：规范部门之间的信息流通，建立详细的工作流程，制定准确的绩效考核方案。公司需要建立健全的员工管理流程，制定详细的工作职责，提升员工工作目标的明确程度。完善加班费用计算和报销制度，防止员工情绪波动。
- 产品质量不稳定 ：
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问题描述 ：公司存在一些制度没有落实，导致整个生产流程不可控。公司没有完善的质量监测机制，不能及时发现产品不合格问题，往往需要加大后期的检查力度来处理。
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解决方案 ：公司要完善产品质量控制流程，确保生产流程可控。建立质量监测机制，加强生产过程的监控，及时发现和处置问题。培养工作人员对质量控制的重视和意识，促进员工对质量的持续关注和投入。
- 缺乏市场营销策划 ：
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问题描述 ：公司在市场营销方面缺乏有效的策划和推广，导致市场份额和品牌知名度不高。
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解决方案 ：公司需要根据客户需求不断升级产品和服务水平。提高整个企业的市场敏感性，制定跟踪销售情况的计划和流程，在客户关系管理上优化客户体验。提升品牌影响力，提供全面积极的售前售后支持，以发掘客户潜力和增长空间。
- 安全生产风险 ：
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问题描述 ：公司煤炭生产为井下开采作业，存在发生水、火、顶板、瓦斯、煤尘等自然灾害的可能性。
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解决方案 ：公司将全面落实安全管理责任体系，继续实行安全目标管理考核和问责制度，全面推进安全质量标准化建设，加大安全的人力物力投入，全方位推进公司员工的安全培训与教育，努力构建长效安全机制，有效化解安全风险，实现本质安全型矿井目标。
- 市场变化风险 ：
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问题描述 ：由于国际经济走势和国内工业经济复苏前景尚不明朗，加之受国家新能源政策驱动，新型能源对煤炭等传统能源的冲击将逐渐显现，存在煤炭产能过剩，需求增量放缓，煤价下滑的风险。
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解决方案 ：加强对宏观经济形势和煤炭市场变化的分析、预测，及时调整煤炭营销策略，优化产品结构，提高产品质量，搞好优质服务，提高市场应变和产品营销能力，努力保持公司经济效益的平稳增长。
- 成本上升风险 ：
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问题描述 ：积极的财政政策和宽松的货币政策导致的通货膨胀将拉升公司生产成本，国家和省市对煤炭企业有关资源补偿、环境保护、环境恢复以及职工劳保相关政策法规的调整，煤炭行业和企业所处区域劳动价格水平的普遍提高，也将会导致公司生产经营成本增加。
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解决方案 ：进一步强化经营管理，不断完善管理措施，严格控制生产成本，积极开展“修旧利废，回收复用”和“技术挖潜，节支降耗”的降本增效活动，在确保安全生产的前提下最大限度地降低投入，消化增支因素，提高经营效果。