​​大创项目经费的编写需遵循“科学合理、专款专用、透明高效”三大原则，核心包括预算编制、分类管理、动态调整三部分，其中人员费用（30%-40%）、设备材料费（20%-30%）、市场推广费（15%-25%）是主要构成。​​

1. ​​预算编制​​
   以项目目标和周期为基础，明确各项支出的必要性。人员费用需细化到工资、社保、培训等；设备材料费需列明购置清单与单价；市场推广费需结合线上线下渠道分配。采用成本效益分析法，确保每笔支出有依据，避免虚报或遗漏。

2. ​​分类管理​​
   经费按用途分为刚性支出（如设备采购）和弹性支出（如差旅费）。通过工具（如简道云）实时监控各类目使用进度，设置预警阈值。例如，设备费超支时需优先调用弹性预算，而非挪用其他刚性费用。

3. ​​动态调整​​
   预留10%-15%的应急资金应对突发需求。若需调整预算，需提交变更申请并附说明（如市场调研费用因样本量扩大需增加），经审核后执行。定期复审经费使用效率，淘汰低效支出。

​​提示：​​ 经费编写需与项目书逻辑一致，突出“必要性”和“回报率”，同时保留完整票据备查。