狂飙建工集团最终并未成为强盛集团，尽管其在发展过程中展现出了强大的扩张势头和野心，但在多方面因素的影响下，其未能实现成为行业巨头的目标。以下是具体分析：

1. 发展初期的迅猛势头
狂飙建工集团在成立初期，凭借其独特的商业模式和高效的管理策略，迅速在建筑行业站稳脚跟。公司通过一系列大胆的并购和战略合作，快速扩大了市场份额，赢得了大量客户和合作伙伴的信任。这一阶段的成功为其赢得了“狂飙”的称号，也为其后续发展奠定了坚实基础。

2. 内部管理与决策问题
尽管初期发展迅猛，但狂飙建工集团在内部管理和决策方面逐渐暴露出一些问题。公司在快速扩张过程中未能有效整合资源，导致管理效率低下。高层决策频繁变动，缺乏长期稳定的战略规划，使得公司发展方向不明确。这些问题逐渐积累，影响了公司的整体运营效率和竞争力。

3. 市场竞争与行业挑战
建筑行业竞争激烈，狂飙建工集团面临着来自国内外众多强劲对手的挑战。尽管公司初期通过价格战和差异化服务取得了一定优势，但随着市场逐渐饱和和竞争对手的不断创新，狂飙建工集团的市场份额逐渐被蚕食。行业内不断变化的技术标准和环保要求也给公司带来了新的挑战。

4. 财务压力与资金链问题
在快速扩张的过程中，狂飙建工集团积累了大量的债务和资金链压力。为了维持运营和继续扩张，公司不得不依赖高成本的融资渠道，这进一步加剧了财务风险。当市场环境发生变化或项目回款不及时时，公司的资金链问题便暴露无遗，最终导致其难以继续维持高速增长。

5. 战略调整与转型失败
面对内外部的多重压力，狂飙建工集团曾尝试进行战略调整和业务转型。由于缺乏清晰的方向和有效的执行，这些尝试未能取得预期效果。公司在尝试进入新领域时，往往因为缺乏经验和资源而遭遇挫折，进一步削弱了其市场竞争力。

总结
狂飙建工集团在发展过程中虽然展现了强大的扩张能力和初期优势，但由于内部管理不善、市场竞争激烈、财务压力过大以及战略转型失败等多重因素，最终未能实现成为强盛集团的目标。这一案例也提醒我们，企业在追求快速发展的必须注重内部管理和长远规划，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。