项目风险评估一览表如下：
| 序号 | 评估内容 | 风险程度 | 可采取的措施 |
|---|---|---|---|
| 1 | 商务及合同风险评估 | 低 - 高 | - |
| 1.1 | 业主背景 | 低 - 高 | - |
| 1.2 | 产权背景 | 低 - 高 | - |
| 1.3 | 财经能力 | 低 - 高 | - |
| 1.4 | 业主人员态度、文化及合作 | 低 - 高 | - |
| 1.5 | 如工程不能完成对企业的社会影响 | 低 - 高 | - |
| 1.6 | 合同无定量或要承包商算量的风险 | 低 - 高 | - |
| 1.7 | 合同蓝本采用风险 | 低 - 高 | - |
| 1.8 | 合同条文苛刻程度 | 低 - 高 | - |
| 1.9 | 履约保证金、质保金、延期罚款等 | 低 - 高 | - |
| 1.10 | 指定分包商/材料商管理风险 | 低 - 高 | - |
| 1.11 | 工程变更后处理风险 | 低 - 高 | - |
| 1.12 | 可索赔风险，包括工期等 | 低 - 高 | - |
| 1.13 | 被指定分包商/材料商索赔风险 | 低 - 高 | - |
| 1.14 | 结算风险 | 低 - 高 | - |
| 2 | 工程管理、进度、技术风险 | 低 - 高 | - |
| 2.1 | 对管理人员资质要求 | 低 - 高 | - |
| 2.2 | 对质量、安全、环保要求 | 低 - 高 | - |
| 2.3 | 工期是否合理 | 低 - 高 | - |
| 2.4 | 分期交工时，分段完工工期风险 | 低 - 高 | - |
| 3 | 人力资源风险评估 | 低 - 高 | - |
| 3.1 | 可能性 | 低 - 高 | - |
| 3.2 | 影响程度 | 低 - 高 | - |
| 4 | 进度风险评估 | 低 - 高 | - |
| 4.1 | 可能性 | 低 - 高 | - |
| 4.2 | 影响程度 | 低 - 高 | - |
| 5 | 财务风险评估 | 低 - 高 | - |
| 5.1 | 可能性 | 低 - 高 | - |
| 5.2 | 影响程度 | 低 - 高 | - |
| 6 | 市场风险评估 | 低 - 高 | - |
| 6.1 | 可能性 | 低 - 高 | - |
| 6.2 | 影响程度 | 低 - 高 | - |
| 7 | 客户需求变更 | 中 - 高 | 建立需求变更管理流程，及时与客户沟通确认变更内容及影响，评估变更对项目进度、成本的影响，调整项目计划 |
| 7.1 | 技术难题无法解决 | 中 - 高 | 提前进行技术可行性研究，组建技术专家团队，遇到问题及时进行技术攻关，必要时寻求外部技术支持 |
| 7.2 | 人员流动 | 中 - 中 | 建立人才储备机制，做好团队成员的技能培训和知识传承，关注团队成员的工 |
建议：
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对每个风险进行详细描述，包括风险的来源、可能引发的问题以及其可能的影响。
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评估每个风险的概率和影响程度，以便确定风险值。
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制定相应的风险应对措施，以降低风险的可能性和影响程度。
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定期审查和更新风险评估表，以反映项目进展和外部环境的变化。
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