​​财务负责人绩效考核需围绕财务目标达成、风险控制、团队协作三大核心维度展开，其中利润增长率、预算执行率、资金周转效率是关键量化指标，同时需结合合规性、战略支持等定性评估。​​

1. ​​财务指标​​：

   • ​​利润与收入增长​​：考核企业整体盈利水平及财务负责人对增收的贡献，如净利润增长率、毛利率提升幅度。
   • ​​成本控制​​：评估降本增效成果，包括费用占比优化、采购成本节约等。
   • ​​资金管理​​：通过资金周转率、融资成本率等指标衡量资金使用效率。

2. ​​风险与合规​​：

   • ​​财务合规性​​：确保报表无重大差错、税务零违规，审计问题整改及时率需达100%。
   • ​​风险预警​​：建立现金流风险阈值，考核风险事件响应速度及损失控制能力。

3. ​​战略与协作​​：

   • ​​战略支持​​：参与制定业务预算，评估财务分析对决策的支撑效果（如投资回报率预测准确性）。
   • ​​跨部门协同​​：通过业务部门满意度调查，衡量财务支持响应速度及资源调配合理性。

4. ​​团队与个人能力​​：

   • ​​人才培养​​：团队专业资质提升（如CPA通过率）、梯队建设完成度。
   • ​​创新与学习​​：推动财务数字化（如ERP系统落地）、行业新政策落地效率。

​​提示​​：考核标准需动态调整，结合企业阶段目标；定性指标建议采用360度评估，量化指标需明确数据来源与计算口径。