自考人力资源管理（一）的核心重点包括人力资源规划、招聘配置、绩效薪酬管理及经典激励理论应用，需结合理论与实践掌握模块化知识体系。

1. 人力资源规划与发展趋势
重点涵盖人力资源的定义、目标与职能，以及数字化时代下的灵活用工趋势。需理解规划流程，包括需求预测、供给分析及平衡策略，强调数据驱动的决策方法。

2. 招聘与配置的核心技术
掌握内部与外部招聘渠道的优劣，熟练运用结构化面试、行为面试法等技巧。关键理论如胜任力模型（冰山模型）需结合案例理解人岗匹配的实际应用。

3. 绩效与薪酬体系设计
绩效管理流程包括目标设定、考核与反馈，重点学习KPI、平衡计分卡等工具。薪酬设计需遵循公平性、竞争性原则，宽带薪酬和弹性福利是现代管理的热点。

4. 经典激励理论的实际应用
马斯洛需求层次、赫茨伯格双因素理论等需结合员工激励场景分析。精神激励方法（如目标激励、情感激励）和物质激励的平衡是提升效能的关键。

5. 劳动关系与培训开发
劳动合同必备条款、劳动争议处理流程需熟记。培训开发重点包括柯氏四级评估模型（反应层至结果层）及需求分析的三个层次（组织、任务、个人）。

备考时需精读教材，结合真题强化高频考点，尤其关注绩效、薪酬等实务模块。灵活运用理论解决案例分析题，是高分通过的关键。