项目管理中常见的最大难题主要包括以下五个方面，结合权威性和时效性信息整理如下：

一、项目范围蔓延（范围失控）

• 问题表现 ：客户频繁提出无规划需求，导致项目范围不断扩大，超出预算和时间限制。

• 解决方案 ：通过明确项目范围、建立严格的变更控制流程（所有变更需审批），并定期审查项目进展，防止范围蔓延。

二、沟通不畅

• 问题表现 ：信息传递延迟、渠道不明确，导致团队误解、决策失误和内部矛盾。

• 解决方案 ：建立多渠道沟通机制（如会议、协作工具），定期召开进度汇报会，确保信息透明。

三、资源管理不当

• 问题表现 ：人力、物力、财力分配不合理，或资源短缺影响项目进度。

• 解决方案 ：制定详细资源需求计划，使用项目管理工具实时监控资源使用，优化分配策略。

四、需求变更频繁

• 问题表现 ：客户或内部部门需求频繁变动，增加项目复杂度和成本。

• 解决方案 ：将需求变更纳入合同条款，通过三方会谈协商调整方案，控制变更费用在总标价10%以内。

五、不确定性和风险

• 问题表现 ：市场、技术、人员等外部因素变化，导致项目目标调整。

• 解决方案 ：建立风险预警机制，制定应急预案，灵活调整项目计划以应对不确定性。

总结 ：项目管理核心挑战在于平衡范围、沟通、资源、需求和风险，需通过系统化流程和工具（如变更控制、协作工具）进行有效管理。