项目成本管理普遍存在意识误区、体系不完善、核算基础薄弱等问题，需通过全员培训、动态监控和制度优化等对策提升效率。

1. 意识与认知偏差
   部分企业将成本管理视为财务部门的职责，忽视全员参与的重要性，导致技术、施工等部门缺乏成本控制主动性。需强化全员成本意识培训，明确各部门责任，形成协同管理机制。

2. 成本管理体系缺失
   责任目标模糊、评估标准不统一等问题突出。建议建立科学的成本定额和动态监控体系，结合项目实际制定分阶段目标，避免“先施工后算账”的被动局面。

3. 核算与执行脱节
   基础核算工作薄弱，如费用归集混乱、预算与实际成本偏差大。应规范核算流程，引入信息化工具实时跟踪数据，确保成本分析的准确性和及时性。

4. 质量与成本失衡
   过度压缩成本可能引发质量风险，需平衡质量预防费用与故障成本。通过优化施工方案、严格合同管理，减少返工和索赔等隐性支出。

提升成本管理需系统性改进，从意识培养到技术赋能，最终实现降本增效的目标。