根据权威资料，PMP项目管理知识体系包含 五大过程组和九大知识领域 ，具体如下：

一、五大过程组

1. 启动 ：定义项目目标、范围和利益相关者

2. 规划 ：制定进度、成本、资源等详细计划

3. 执行 ：按计划实施项目，协调资源与团队

4. 监控 ：跟踪进度，识别偏差并采取纠正措施

5. 收尾 ：完成交付，进行总结与评估

二、九大知识领域

1. 整合管理 ：协调各过程与活动，确保项目整体推进

2. 范围管理 ：明确项目需完成的工作，避免冗余

3. 时间管理 ：制定进度计划，控制项目按时完成

4. 成本管理 ：规划预算，控制成本超支风险

5. 质量管理 ：确保项目成果符合质量标准

6. 资源管理 ：有效配置人力、物资等资源

7. 沟通管理 ：保障信息流通，避免信息孤岛

8. 风险管理 ：识别、分析并应对潜在风险

9. 采购管理 ：管理外部采购与合同

说明

• 九大知识领域与五大过程组共同构成PMP的核心框架，其中整合管理作为协调枢纽贯穿各领域。

• PMI（美国项目管理协会）是PMP认证的权威机构，其最新版（第六版）为官方标准。