以下是项目管理中常用的十大模板，综合多个权威来源整理而成：

一、核心管理类模板

1. 项目组成员表

   记录项目成员基本信息，包括姓名、角色、部门、职责等。

2. 项目范围说明书

   明确项目目标、交付物及边界条件，为项目范围管理提供依据。

3. 工作分解结构（WBS）

   将项目分解为可管理的任务包，便于进度规划和资源分配。

4. 项目进度计划表

   采用甘特图或关键路径法展示任务时间安排，监控项目进度。

5. 项目风险管理表

   识别潜在风险，评估影响及应对策略，降低项目不确定性。

二、沟通与文档类模板

6. 项目沟通计划表

   规划沟通渠道、频率及内容，确保信息有效传递。

7. 项目会议纪要表

   记录会议要点、决策及行动项，便于后续跟踪。

8. 项目状态报告表

   定期更新项目进展、问题及风险，为管理层提供决策支持。

三、变更与收尾类模板

9. 项目变更管理表

   记录变更请求、评估影响及审批流程，控制变更范围。

10. 项目总结表

    项目结束后进行复盘，总结经验教训，为未来项目提供参考。

补充说明

• 模板格式 ：Excel版模板（如WBS、进度计划）可直接下载编辑，部分工具提供中文版本。

• 适用场景 ：PMP考试、企业项目管理及个人项目均可使用，建议根据项目规模选择合适模板。

以上模板覆盖项目管理全周期，建议结合具体需求选择配套工具，如飞书、Excel等平台可增强协作效率。