项目管理的主要工作内容可归纳为以下五个核心阶段，涵盖从启动到收尾的全过程：

一、项目启动

• 目标与范围确认 ：明确项目目标、范围及可行性，获得相关方支持。

• 资源筹备 ：识别并分配人力、物力、财力等必要资源。

二、项目规划

• 计划制定 ：包括范围定义、进度安排、成本预算、质量标准及风险管理策略。

• 资源与时间管理 ：细化任务分解、时间表及资源分配方案。

三、项目执行

• 任务实施 ：按计划分配任务，协调团队工作，推进项目进展。

• 质量管理 ：确保交付物符合质量标准，进行质量检查与测试。

四、项目监控

• 进度与成本控制 ：跟踪实际进度与预算，及时调整计划以应对偏差。

• 风险与质量管理 ：持续监测风险，评估质量并采取纠正措施。

五、项目收尾

• 成果验收 ：与利益相关方确认项目交付物是否满足要求。

• 经验总结 ：评估项目绩效，记录成功经验与教训，完成文档归档。

注 ：各阶段需通过有效沟通协调，确保信息透明与资源优化配置。