项目管理五个工作内容可归纳为以下五个核心环节，涵盖从启动到收尾的全过程：

1. 项目启动

   明确项目目标、范围及关键利益相关者，编制项目章程，确立项目愿景和方向。这是项目成功的基础。

2. 项目计划

   制定详细计划，包括时间表、成本预算、资源分配及风险管理策略。通过工作分解结构（WBS）将任务细化，确保执行有据可依。

3. 项目执行

   按计划实施项目，管理团队进度、成本和质量，协调资源并解决执行中的问题。此阶段是项目主战场，直接影响最终成果。

4. 项目监控与控制

   持续跟踪项目进度、质量及风险，及时调整计划以应对偏差。通过关键绩效指标（KPI）监控项目状态，确保目标达成。

5. 项目收尾

   总结项目经验，进行成果评审及文档归档，释放资源并关闭项目。此阶段为项目生命周期的终结，但经验教训可为未来项目提供参考。

补充说明 ：不同来源对“五项内容”的划分可能略有差异，例如部分版本将“沟通管理”或“风险管理”单独列出，但上述五个环节（启动、计划、执行、监控、收尾）是项目管理中普遍认可的核心流程。