项目管理是一个系统性、综合性的工作，其核心内容可归纳为以下六大领域，结合不同来源的信息进行整合：

一、项目范围管理

• 定义与控制范围 ：明确项目目标、交付成果及工作边界，防止范围蔓延。

• 范围规划 ：将项目目标分解为可执行的任务和子目标。

二、项目时间管理

• 进度规划 ：制定详细的时间表，确定关键路径和里程碑。

• 时间控制 ：监控实际进度，调整计划以应对偏差。

三、项目成本管理

• 预算编制 ：估算资源成本，制定预算方案。

• 成本控制 ：监控支出，处理成本超支风险。

四、项目质量管理

• 质量规划 ：制定质量标准与检查流程。

• 质量控制与保证 ：实施质量检查，确保交付成果符合要求。

五、项目人力资源管理

• 团队组建 ：选拔合适人员，明确职责与权限。

• 绩效管理 ：通过培训、激励评估团队表现。

六、项目沟通管理

• 沟通规划 ：制定信息传递机制与报告流程。

• 协调与反馈 ：促进团队及利益相关者沟通，解决信息不对称问题。

补充说明

• 风险管理 ：识别潜在风险，制定应对策略。

• 采购管理 ：管控物资采购流程，优化资源配置。

项目管理需跨职能整合资源，通过系统化的方法实现目标。不同项目类型（如IT项目、市场营销项目等）可能侧重特定领域，但上述六大领域是通用框架。