‌工程项目管理的十大核心流程包括：项目启动、规划、执行、监控、收尾、风险管理、沟通管理、成本管理、质量管理以及资源管理。这些流程环环相扣，确保项目高效推进并达成目标。‌

1. ‌项目启动‌：明确目标、范围和可行性，形成项目章程，获得关键利益方的支持。
2. ‌项目规划‌：制定详细计划，包括时间表、预算、资源分配和任务分解（WBS）。
3. ‌项目执行‌：按计划实施任务，协调团队与资源，确保进度与质量。
4. ‌项目监控‌：实时跟踪进展，对比计划与实际数据，及时调整偏差。
5. ‌项目收尾‌：完成交付物验收，总结经验教训，归档文档并释放资源。
6. ‌风险管理‌：识别潜在风险，制定应对策略，降低不确定性对项目的影响。
7. ‌沟通管理‌：建立信息传递机制，确保团队、客户和利益相关方高效协作。
8. ‌成本管理‌：控制预算，监控支出，避免超支并优化资源利用率。
9. ‌质量管理‌：设定标准，通过测试与审查保障成果符合预期要求。
10. ‌资源管理‌：合理调配人力、设备和材料，避免浪费或短缺。

掌握这十大流程，能显著提升工程项目的成功率与团队协作效率。建议结合具体行业特点灵活应用，并持续优化管理方法。