工程项目管理是确保项目按时、按质、按量完成的综合性管理活动，其核心内容可归纳为以下九大方面：

一、项目集成管理

通过协调项目各要素（如范围、时间、成本、质量等）的集成运作，解决冲突目标，满足相关方利益需求。涉及项目计划制定、执行及变更控制，确保各知识领域活动相互关联。

二、项目范围管理

明确项目边界，确保只包含完成项目所需的工作。包括范围规划（如WBS分解）、范围定义及范围审核，防止范围蔓延。

三、项目时间管理

制定详细进度计划，运用网络计划法（如关键路径法）和S曲线法进行进度监控，确保按时交付。

四、项目成本管理

通过预算编制、成本核算及成本控制，实现投资目标。采用合同条款明确费用支付方式，并通过动态管理应对成本波动。

五、项目质量管理

建立全过程质量监控制度，包括自检、第三方监督及质量风险评估，确保工程符合质量标准。

六、项目人力资源管理

组建高效团队，明确职责分工，通过培训与激励提升团队绩效，保障项目人力投入。

七、项目风险管理

识别潜在风险（如技术、市场、环境等），制定应对策略（主动/被动控制），降低风险对项目的影响。

八、项目沟通管理

建立有效沟通机制，确保信息及时传递，协调各方利益关系，提升项目透明度。

九、项目采购管理

通过招标、谈判等手段选择供应商，管理合同执行，控制采购成本与质量。

补充说明

• 业主项目管理 ：涵盖项目全周期管理，但受限于专业性和资源，通常委托专业监理单位执行。

• 设计/施工管理 ：设计单位负责设计阶段管理，施工总承包单位负责施工阶段全面管理。

• 目标控制 ：通过合同管理、进度与成本控制实现质量、投资、工期的动态平衡。

以上内容综合了不同项目管理模型（如PMBOK）及行业规范，形成系统性管理框架。