项目收尾管理工作主要包括以下五个核心环节，确保项目成果的正式交付与经验积累：

1. 项目验收与交付

   • 通过测试、试运行和最终验收确认项目成果符合质量标准，完成成果移交。

   • 需生成正式验收报告，系统集成项目需执行系统测试、试运行及文档验收。

2. 项目文档整理与归档

   • 收集并分类项目计划、报告、测试报告等文档，确保完整性和可追溯性。

   • 文档归档为组织知识库，支持未来项目参考。

3. 项目经验教训总结

   • 分析项目目标达成情况、资源使用及问题解决过程，形成可复用的经验教训。

   • 通过总结提升团队项目管理能力，避免重复错误。

4. 项目结算与合同关闭

   • 完成财务结算（如支付尾款、收回预算），处理未完成的合同事项。

   • 确保所有合同文件归档，保障权益。

5. 项目交接与成果展示

   • 向利益相关方提供项目总结报告，演示成果并培训使用方。

   • 通过庆祝活动认可团队贡献，增强团队凝聚力。

注 ：不同行业或项目类型可能侧重特定环节（如系统维护、后评价等），但上述五个环节为通用核心流程。