项目管理的八个核心方面如下，涵盖从目标设定到风险控制的全面管理流程：

1. 项目范围管理

   确定和控制项目范围，明确目标、输出及任务，制定工作分解结构（WBS），防止范围蔓延，确保交付成果符合预期。

2. 项目时间管理

   制定进度计划，确定里程碑和关键路径，监控进度偏差并调整，确保项目按时完成。

3. 项目成本管理

   编制预算，估算和控制实际成本，跟踪资源使用，防止超支，确保项目在预算范围内完成。

4. 项目质量管理

   制定质量标准，实施质量控制与保证，确保交付成果符合质量要求，减少返工风险。

5. 项目人力资源管理

   明确团队角色与责任，分配资源，激励团队，建立高效协作机制，保障项目人力支持。

6. 项目沟通管理

   建立有效沟通渠道，确保信息及时传递，协调利益相关方需求，解决沟通障碍。

7. 项目风险管理

   识别、评估风险，制定应对策略，监控风险状态，降低不确定性对项目的影响。

8. 项目整合管理

   协调各管理领域，整合资源与计划，确保项目整体目标一致，处理变更请求，保障项目协同推进。

补充说明 ：部分资料将“项目发起与规划”或“目标设定”单独列出，但通常认为其内容已融入上述核心管理领域中。明确项目目标（SMART准则）是所有管理活动的基础，贯穿于范围、时间、成本等管理过程中。