在项目管理中，‌最常用的图表工具是甘特图（Gantt Chart）‌，它能直观展示任务时间轴、依赖关系和进度状态。‌关键路径法（CPM）网络图、燃尽图（Burn-down Chart）和看板（Kanban Board）‌也是核心工具，分别适用于不同管理场景。

1. ‌甘特图‌
   以横向条形图形式呈现，横轴代表时间，纵轴列出任务清单。优势在于：

   • 清晰标注任务起止日期和耗时
   • 用颜**分已完成/未完成工作
   • 通过箭头显示任务间的逻辑关联

2. ‌关键路径法网络图‌
   用节点和箭线构建任务流程图，突出：

   • 项目中最长的任务序列（关键路径）
   • 可压缩工时的非关键任务
   • 依赖关系的紧前/紧后条件

3. ‌敏捷管理工具‌

   • ‌燃尽图‌：折线图反映剩余工作量，常用于Scrum迭代
   • ‌看板‌：通过"待办-进行-完成"三列可视化工作流，支持即时调整

选择工具时需考虑项目复杂度——‌简单项目用甘特图，多并行任务推荐网络图，敏捷团队优先看板或燃尽图‌。合理使用这些图表能显著提升进度管控效率。