工作产能未达标检讨书

尊敬的领导：

我因近期工作产能未达标，特向您作出深刻检讨。经过反思，主要问题在于工作态度散漫、方法不当及客户开发不足，现提出以下整改措施：

一、问题根源分析

1. 思想觉悟不足 ：对工作重要性认识不足，存在得过且过的心理，导致执行政策不力。

2. 工作方法欠妥 ：缺乏系统规划，未能有效整合资源，例如渠道建设缓慢、客户问题处理不及时。

3. 客户开发不足 ：合作方数量有限，新客户开发力度薄弱，仅依赖临时订单。

二、整改措施

1. 端正工作态度 ：将产能达标作为首要任务，克服懒散情绪，严格执行公司政策。

2. 优化工作方法 ：主动学习优秀员工经验，制定详细工作计划，提升执行效率。

3. 加强客户拓展 ：制定客户开发计划，每月新增合作方数量，建立长期客户关系。

三、承诺与展望

我深感此次失误对团队效率造成负面影响，承诺通过以上措施改进。未来将注重细节，以优秀表现弥补过错，并定期与同事沟通协作，避免类似问题再次发生。

恳请领导给予改正机会，我定会全力以赴提升产能。