胜任能力评价通常采用五级划分体系，涵盖从基础到卓越的五个层次。以下是具体分级标准及核心要点：

一、胜任能力五级划分标准

1. 学习级

   • 通过指令完成基础工作，掌握岗位所需知识和技能。

   • 具备初步技术能力，积极学习专业经验。

2. 应用级

   • 能独立完成工作任务，解决常见问题。

   • 开始拓展相关领域知识，形成独立工作能力。

3. 拓展级

   • 通过技术专长为团队提供支持，跟踪行业动态。

   • 具备深度专业知识，能解决复杂问题并分享经验。

4. 指导级

   • 拥有战略思维与创新能力，为他人提供有效指导。

   • 能推动业务增长，为团队创造价值。

5. 领导创新级

   • 制定专业战略，引领团队突破挑战。

   • 在行业内具有影响力，推动专业水平发展。

二、关键评价维度

• 技术能力 ：从基础操作到战略规划，逐步提升专业深度。

• 独立工作 ：从被动执行到主动担当，形成自主解决问题的能力。

• 团队协作 ：从信息共享到资源整合，强化协作与领导力。

• 创新能力 ：从方法改进到战略创新，持续推动业务优化。

三、应用场景

该分级体系适用于人力资源、项目管理、技术研发等岗位，通过明确各层级标准，帮助组织评估员工能力发展，并为人才选拔与培养提供依据。