系统集成项目管理工程师大题重点考察项目管理实战能力，核心内容涵盖项目启动、规划、执行、监控及收尾五大过程组，尤其侧重案例分析中资源协调、风险应对、成本进度控制等实际问题的解决方案，并包含1-2道计算大题（如关键路径法、挣值分析）。
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案例分析题型分布
案例分析通常包含3道简答题和1道计算题，总分75分。简答题聚焦项目管理五大过程组的应用，例如项目启动阶段如何制定章程、规划阶段如何编制进度计划及资源分配，执行与监控阶段如何处理团队冲突或变更请求，收尾阶段如何进行验收和文档归档。计算题可能涉及关键路径法（CPM）计算总工期、资源平衡调整或挣值分析（EVM）评估项目绩效。 -
高频考点解析
计算题核心公式包括PV（计划值）、EV（挣值）、AC（实际成本）及CV/SV/CPI/SPI等指标的解读。简答题常考察风险识别与应对策略（如规避、减轻、转移）、WBS（工作分解结构）的层级设计、沟通管理中的冲突解决技巧，以及采购合同类型的选择依据。例如，要求考生分析案例中某任务的延期原因并提出纠偏措施，或根据项目需求制定质量保证计划。 -
IT知识与法规融合考查
案例场景常结合IT技术背景（如系统架构、软件工程），要求考生识别技术风险对进度的影响或提出数据安全管控方案。法规部分涉及《合同法》《招投标法》中对合同违约责任或招标程序合规性的判定，需结合案例细节作答。 -
评分标准与答题策略
答案需包含“方法论依据+案例具体分析+可行性建议”，例如引用PMBOK中的风险管理流程框架，结合题干案例提出定制化措施。计算题需列出公式推导过程，关键步骤需标注单位换算及数据来源，文字解释需与图示（如甘特图）对应。
备考时需强化项目实践场景模拟，重点训练对时间、成本、质量三角约束的权衡能力，并熟悉高频考点的计算逻辑与评分关键词。掌握五大过程组的核心活动模板（如风险应对矩阵、需求跟踪表）可显著提升解题效率。