​​项目工程师是负责技术操作、设计、管理和评估项目的核心人员，其核心职责包括​​协调资源、控制进度、解决技术问题​​以及​​确保项目按计划交付​​。他们需具备跨部门沟通能力、技术专业性和风险管理意识，是项目从规划到落地的关键推动者。​​

1. ​​项目规划与管理​​：主导项目目标制定、资源分配及时间安排，确保各环节符合技术要求和预算限制。例如，参与可行性分析并制定详细进度计划，定期监控执行情况。

2. ​​技术支持与问题解决​​：提供专业的技术方案，处理开发或生产中的突发问题。如样件制作阶段的问题排查，或协调团队优化工艺流程。

3. ​​跨部门协调与沟通​​：作为项目各方（客户、供应商、内部团队）的联络枢纽，需清晰传达需求并推动协作。例如，组织试生产会议并同步验收标准。

4. ​​风险管理与质量控制​​：识别潜在风险（如延期、成本超支），制定应急预案；同时监督生产环节，确保输出符合质量规范。

5. ​​文档与报告管理​​：整理技术文件、撰写项目总结，为后续工作提供参考。例如，编制试生产报告并移交量产团队。

​​项目工程师的角色要求技术能力与软技能并重，需持续优化流程并适应动态需求。对于企业而言，优秀的项目工程师能显著提升交付效率与客户满意度。​​