工程项目管理措施和经验主要包括明确项目目标、制定详细计划、优化资源配置、有效沟通协调、风险管理以及持续改进等关键方面。

1. 明确项目目标：

   • 项目启动阶段，必须明确项目的整体目标和各阶段的里程碑。
   • 确保所有团队成员对项目目标有清晰的理解，以便在执行过程中保持一致性。

2. 制定详细计划：

   • 根据项目目标，制定详细的项目计划，包括时间表、任务分配和资源需求。
   • 使用项目管理工具和技术，如甘特图和关键路径法，来规划和跟踪项目进度。

3. 优化资源配置：

   • 根据项目需求，合理配置人力、物力和财力资源，确保资源利用最大化。
   • 定期评估资源使用情况，及时调整资源配置，以应对项目变化和突发情况。

4. 有效沟通协调：

   • 建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息畅通和及时反馈。
   • 定期召开项目会议，讨论项目进展、解决问题和制定下一步计划。

5. 风险管理：

   • 识别项目中可能存在的风险，并制定相应的风险应对措施。
   • 定期评估风险管理措施的有效性，并根据需要进行调整和改进。

6. 持续改进：

   • 定期回顾项目管理过程，总结经验教训，并提出改进建议。
   • 鼓励团队成员提出创新想法和解决方案，以不断提升项目管理水平。

通过以上措施和经验的实施，工程项目管理能够更加高效、有序地进行，从而确保项目按时、按质、按量完成。