‌工程项目管理的核心亮点在于提高效率、控制成本和优化资源，但同时也存在协调难度大、风险不可控等不足。‌

‌一、工程项目管理的亮点‌

1. ‌提升执行效率‌：通过科学的计划与进度管理，确保各环节紧密衔接，减少时间浪费。
2. ‌成本精准控制‌：预算管理和动态监控能有效避免超支，提高资金利用率。
3. ‌资源优化配置‌：合理分配人力、物料和设备，减少闲置与浪费，最大化产出效益。
4. ‌质量保障体系‌：标准化流程和严格验收机制，确保工程符合技术规范与安全要求。
5. ‌信息化工具支持‌：BIM、项目管理软件等技术的应用，实现数据可视化与实时协同。

‌二、工程项目管理的不足‌

1. ‌多方协调复杂‌：涉及业主、承包商、监理等多方利益，沟通成本高，易引发矛盾。
2. ‌风险预见性低‌：天气、政策、供应链等外部因素可能导致工期延误或成本增加。
3. ‌依赖经验决策‌：部分环节仍依赖管理者主观判断，缺乏标准化解决方案。
4. ‌动态调整滞后‌：突发问题响应速度慢，可能导致小问题演变为重大损失。
5. ‌技术应用门槛高‌：数字化工具需专业培训，中小型企业可能难以普及。

‌总结‌：工程项目管理在效率与成本控制上优势显著，但需加强风险预案与协作机制，同时推动技术普惠以弥补短板。