团队建设工作主要包含以下几方面内容：

1. 明确团队目标：设定清晰、具体且可实现的目标，确保每个团队成员理解并认同这些目标，以增强团队凝聚力和方向感。

2. 优化团队结构：根据团队目标和成员特点，合理配置人员，明确每个成员的角色和职责，确保团队高效协作。

3. 制定团队规则：建立团队的行为准则和工作流程，包括沟通方式、决策机制、冲突解决等，以规范团队行为，提高工作效率。

4. 促进团队沟通：鼓励团队成员之间的开放、诚实和及时的沟通，通过定期会议、团队活动等方式，增进理解和信任。

5. 提供培训与发展机会：根据团队成员的需求和目标，提供相关的培训和学习机会，帮助他们提升技能，实现个人和团队的共同成长。

6. 激励与认可：通过奖励、表彰等方式，对团队成员的努力和贡献表示认可和赞赏，激发他们的工作热情和创造力。

7. 解决冲突与问题：及时发现并解决团队内部的矛盾和问题，营造一个积极、和谐的工作环境，确保团队的稳定和发展。

8. 评估与反馈：定期对团队的工作进行评估和反馈，包括团队目标的达成情况、团队成员的表现等，以便及时调整和改进团队建设工作。

通过以上几方面的努力，可以有效提升团队的凝聚力、执行力和创造力，实现团队建设的目标。