以下是工作打分表模板的基本框架和内容建议，综合多个权威来源整理而成：
一、员工考核评分表模板结构
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基本信息栏
- 姓名、部门、岗位、考核周期等基础信息。
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考核指标体系
- 工作态度 （20-30分）：如责任心、团队协作、遵纪守规等。 - 工作能力 （20-30分）：包括专业技能、问题解决能力、学习能力等。 - 工作绩效 （30-40分）：任务完成度、质量达标率、创新贡献等。 - 工作纪律 （10-20分）：出勤率、考勤规范、保密意识等。
二、具体考核维度及评分标准
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工作态度
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积极主动、责任心强（10-15分）
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认真负责、服从管理（5-10分）
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迟到早退、推诿扯皮（0-5分）。2. 工作能力
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业务精通、效率突出（10-15分）
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熟练掌握岗位技能、能独立解决问题（5-10分）
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缺乏专业知识或技能不足（0-5分）。3. 工作绩效
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任务按时完成、质量达标（15-20分）
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超额完成指标或提出创新方案（5-10分）
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经常返工或未达基本要求（0-5分）。4. 工作纪律
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准时上下班、无旷工记录（5-10分）
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遵守保密协议、无安全隐患（5-10分）
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违反考勤制度或安全规范（0-5分）。
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三、评分方法与权重分配
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自评 ：员工根据自身表现打分（0-100分）。- 上级评分 ：直接上级占60%-100%，间接上级占0%-40%（根据汇报关系调整）。- 计算公式 ：
$$
\text{总分} = \text{自评} \times 10% + \text{直接上级评分} \times 60% + \text{间接上级评分} \times 40%
$$（适用于一般员工）。### 四、示例表格格式 | 姓名 | 部门 | 岗位 | 考核周期 | 工作态度 | 工作能力 | 工作绩效 | 工作纪律 | 总分 | |------|------|------|----------|----------|----------|----------|----------|------| | 张三 | 销售部 | 销售经理 | 2023年Q1 | 12/15 | 8/10 | 18/20 | 4/5 | 85.6 | | 李四 | 技术部 | 软件工程师 | 2023年Q2 | 7/10 | 10/10 | 12/15 | 5/5 | 84.0 |
五、注意事项
- 指标设定 ：确保KPI（关键绩效指标）与岗位职能匹配，避免主观随意性。2. 数据收集 ：采用360度评估方法，结合自我评价、同事互评和上级评价。3. 结果应用 ：将评分结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工改进绩效。
以上模板可根据企业实际情况调整指标权重和评分标准，建议每年更新一次以适应业务发展需求。