​​松下幸之助认为经营的第一理念是“通过事业贡献社会”，即企业存在的意义在于服务大众、提升社会福祉，并将此贯穿于“自来水经营哲学”“玻璃式经营法”及“水坝式经营法”之中​​。这一核心思想强调企业不仅是盈利组织，更是承担社会责任、创造公共价值的主体，通过产品普及、透明管理和可持续运营推动社会进步。

松下幸之助的“自来水经营哲学”主张将产品如自来水般充足且廉价地提供给大众。他认为，企业应通过工业化生产降低生活必需品（如家电）的价格，使普通人也能享受便利，从而消除贫困、提升生活质量。例如，1927年电熨斗售价从5日元降至3.2日元，销量剧增，验证了其“薄利多销”与“普惠大众”的平衡之道。这种理念超越了传统逐利模式，将企业使命与社会责任紧密结合。

在内部治理上，松下推行“玻璃式经营法”，要求经营透明化。通过定期公布财务数据、结算结果，让员工了解企业全貌，增强参与感与责任感。1932年确立的“企业是社会的公器”纲领，进一步明确企业与社会的共生关系，要求管理者以谦逊态度倾听员工心声、关注客户需求，并通过制度化沟通凝聚集体智慧。

面对市场波动，松下提出“水坝式经营法”，在资金、人才、设备等方面预留“储备池”以应对危机。这一策略确保企业既能抓住机遇扩张，又能在经济下行期保持韧性。1970年代全球化扩张时期，其海外营收占比达30%，印证了该策略的前瞻性。

松下的经营哲学始终以“社会贡献”为根基。无论“自来水哲学”重塑产业模式、“玻璃式经营”重构企业管理，还是“水坝式经营”预判风险，均以服务人类繁荣为目标。这一理念不仅成就了松下电器百年发展，更启发全球企业跳出短期盈利的局限，将社会责任融入长期战略，实现商业价值与社会价值的共赢。