员工考评的七个维度通常包括以下内容，这些维度综合反映了员工在岗位上的综合表现：

一、核心能力维度

1. 工作业绩

   侧重任务完成的数量与质量，包括目标达成率、项目交付标准等。

2. 工作能力

   包括专业技能（如技术操作、问题解决）、学习能力（快速掌握新知识）和抗压能力。

3. 职业素养

   涵盖职业道德、自我管理能力、适应能力等，体现员工的基本素质。

二、行为表现维度

4. 工作态度

   评估责任心、敬业精神、团队合作意识等，如是否主动承担责任、乐于助人。

5. 团队协作

   考量沟通能力、冲突解决能力、目标一致性，强调对团队整体利益的贡献。

三、发展潜力维度

6. 学习能力

   衡量员工掌握新技能、适应变化的能力，以及知识转化效率。

7. 价值观与文化契合度

   评估员工对公司的认同感、职业操守，以及是否与团队文化相契合。

补充说明：

• 绩效指标 ：不同岗位的KPI可能不同，例如销售岗位侧重业绩，技术岗位侧重项目完成度。

• 考核方法 ：可采用360度评估、目标管理法（MBO）等，结合自评、同事评价、上级反馈等多维度数据。

• 结果应用 ：考核结果用于晋升、薪酬调整、培训发展等人力资源管理决策。

以上维度需根据具体岗位需求调整权重，例如技术岗位可能更突出技术能力，销售岗位则更关注业绩指标。