班组管理、安全监督、生产协调

煤矿副班长的岗位职责主要包括以下几个方面，综合多个来源信息整理如下：

一、班组管理与日常运营

1. 协助班长管理日常与安全工作

   在班长不在时履行班长职责，领导班组开展安全生产和日常管理工作，确保生产任务按时完成。

2. 生产任务与人员调配

   根据车间安排合理调配人员，组织班前班后会，分析生产异常情况并及时调整，保障生产高效运行。

3. 制度执行与改进

   制定并监督执行平安生产管理制度、技术规程，定期检查隐患并组织整改，确保“三大规程”落实。

二、安全管理与应急响应

1. 安全制度与预案

   组织制定事故应急救援预案，定期开展演练，确保班组成员熟悉应急流程。

2. 隐患排查与整改

   负责日常安全检查，发现隐患立即报告并督促整改，落实责任到人。

3. 事故处理与救援

   发生事故时及时指挥救援，维护现场秩序，协助参与抢修工作。

三、生产优化与技术管理

1. 成本控制与效率提升

   监控材料消耗，通过工艺改进降低生产成本，提高设备运行效率。

2. 技术改进与创新

   参与技术革新试验，推广新技术应用，提升班组整体技术水平。

3. 生产数据分析

   定期统计分析生产数据，优化设备维护计划，保障生产稳定。

四、团队建设与沟通协调

1. 员工培训与考核

   组织安全知识培训，确保特种作业人员持证上岗，参与技能竞赛提升团队素质。

2. 沟通协调能力

   及时传达上级指令，协调解决生产中的矛盾，保持班组内部信息畅通。

3. 民主管理参与

   组织班民主生活会，听取员工意见，推动班组民主管理建设。

以上职责需结合煤矿行业特点，具体执行中需关注安全与生产的协同管理，确保在保障人员安全的前提下实现高效生产。