​​成本管理的核心工作是围绕企业生产经营全流程，通过科学规划、精准核算、动态控制和全面评价，实现资源最优配置和效益最大化。​​其核心任务包括成本预测、决策、计划、核算、分析和考核，最终目标是​​以最小耗费获取最大价值​​。

1. ​​成本规划​​
   根据企业战略和市场环境制定成本管理框架，明确目标成本和控制方向。例如，制造业需结合产品生命周期设定材料、人工、能耗等基准指标，为后续环节提供执行标准。

2. ​​成本核算​​
   通过系统化记录与分配生产费用，生成产品成本数据。采用作业成本法（ABC）或标准成本法等工具，确保数据精准性，为成本分析提供可靠依据。

3. ​​成本控制​​
   基于核算结果实施动态干预：

   • ​​材料控制​​：通过限额领料、供应商比价降低采购成本；
   • ​​人工优化​​：合理排班与技能培训提升工时效率；
   • ​​费用监管​​：预算约束非生产性支出，如差旅、能耗等。

4. ​​业绩评价​​
   定期对比实际成本与目标差异，分析原因并落实责任。例如，将部门成本节约与绩效考核挂钩，激励全员参与成本优化。

5. ​​持续改进​​
   通过标杆分析、技术创新（如自动化改造）和流程再造（如精益生产），推动成本管理螺旋式升级。例如，零售业通过库存管理系统减少滞销损耗。

​​提示​​：成本管理需贯穿企业价值链各环节，从设计、采购到售后服务，形成闭环。结合数字化工具（如ERP系统）实时监控关键指标，可显著提升响应效率。