​​成本管理的七个主要环节包括预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核，这些环节共同构成企业成本管理的完整闭环，其中预测是起点，考核是终点，而控制与分析贯穿全过程，确保资源高效利用与目标达成。​​

1. ​​成本预测​​：基于历史数据和未来变量，运用科学方法预估成本水平及趋势，为决策和计划提供依据。例如，制造业通过原材料价格波动预测调整采购策略。
2. ​​成本决策​​：结合经济效益与质量等指标，从多方案中选择最优解。如选择作业成本法还是标准成本法，需权衡精度与实施成本。
3. ​​成本计划​​：将决策目标转化为具体行动方案，约束生产耗费。例如，制定年度预算时细化到各部门的直接与间接成本分配。
4. ​​成本控制​​：通过经济、技术等手段干预成本形成过程。目标成本法通过设计阶段控制成本，而责任成本法则明确部门责任。
5. ​​成本核算​​：归集实际耗费并计算单位成本，区分财务核算（历史成本）与管理核算（未来成本）。作业成本法可提升高复杂度生产的核算精度。
6. ​​成本分析​​：利用核算数据揭示差异原因，常用对比法或连环替代法。如发现某车间能耗超标，需排查设备效率或工艺问题。
7. ​​成本考核​​：评价计划完成情况并实施奖惩，驱动管理改进。考核指标需匹配战略，如成本领先企业侧重财务指标，差异化企业关注创新成本效益。

​​提示​​：企业需根据行业特性动态优化各环节，例如YMYL领域（如医疗）需强化预测与分析的权威数据支持，而电商可侧重实时控制与用户反馈分析。