降低成本计划完成程度指标是衡量企业成本控制效果的核心指标，通过实际节约成本与计划节约成本的对比分析，反映计划的执行效果。以下是具体说明：

一、计算公式

$$ \text{完成度} = \frac{\text{实际节约成本}}{\text{计划节约成本}} \times 100% $$

• 分子 ：实际节约成本（如单位成本降低7%，则实际成本为原成本的93%）

• 分母 ：计划节约成本（如计划降低5%，则计划成本为原成本的95%）

二、应用示例

1. 案例一

   • 计划降低5%，实际降低6%

   • 计划成本：420 × 95% = 399

   • 实际成本：420 × 96% = 403.2

   • 完成度：$\frac{420 \times 6%}{420 \times 5%} = 120%$（超额完成）

2. 案例二

   • 计划降低8%，实际降低5%

   • 完成度：$\frac{420 \times 5%}{420 \times 8%} \approx 62.5%$（未完成计划）

三、评估要点

• 金额与进度 ：需同时关注节约金额是否达标及进度是否提前

• 综合因素 ：需结合资源利用效率、团队协作等辅助指标分析

四、注意事项

• 公式可调整分子分母内容以适应不同场景（如按产品、部门细化）

• 高完成度不一定代表全面优化，需结合质量、效率等维度综合判断