‌自我评估在绩效管理中发挥着关键作用，它通过‌促进员工自我反思、提升目标对齐度、增强责任感‌和‌优化双向沟通‌，成为提升整体绩效的有效工具。‌

1. ‌促进员工自我反思‌
   自我评估要求员工回顾工作表现，分析成果与不足。这一过程帮助员工识别自身优势和改进空间，从而制定更有针对性的发展计划。例如，员工可能意识到时间管理或专业技能上的短板，主动寻求培训或调整工作方式。

2. ‌提升目标对齐度‌
   通过自我评估，员工可以对照组织或团队目标，检查个人贡献是否与整体方向一致。若发现偏差，员工能及时调整工作重点，确保个人努力与公司战略协同，减少资源浪费。

3. ‌增强责任感‌
   当员工参与自我评价时，他们会更主动地承担工作责任，而非被动等待上级反馈。这种参与感能激发内在动力，推动员工以更高标准要求自己，减少依赖外部监督。

4. ‌优化双向沟通‌
   自我评估为上下级对话提供了结构化框架。员工可提前梳理观点，管理者则能更高效地理解下属的挑战与需求，使绩效面谈更具建设性，避免单向评价带来的抵触情绪。

‌自我评估不是简单的“填表任务”，而是绩效管理的催化剂。‌ 它通过赋予员工话语权，将考核从“评判”转化为“共同成长”的机会。企业若能合理设计评估流程，并辅以管理者指导，便能最大化其价值。