结构化研讨是一种团队学习模式，由催化师引导，围绕特定主题，通过规则和程序，利用多种工具，分层次、多角度地开展讨论。这种模式强调问题的结构化、讨论的层次化和工具的多样性，广泛应用于教育培训、学术研究等领域，是提升团队协作和问题解决能力的重要方法。

核心要素：

1. 明确主题：围绕一个具体的议题或问题展开，确保讨论聚焦。
2. 催化师引导：由专业催化师负责设计流程、引导讨论，确保方向明确。
3. 规则与程序：按照既定的研讨规则和流程进行，保证讨论的有序性和高效性。
4. 工具应用：利用思维导图、SWOT分析等工具，提升讨论的深度和广度。
5. 分层次讨论：从不同角度、层次逐步深入，确保全面分析问题。

应用场景：

• 教育培训：如干部培训、MPA教学中，通过结构化研讨提升学员的综合素质。
• 学术研究：在学术讨论中，帮助研究者从多维度分析问题，促进创新思维。
• 企业决策：用于团队头脑风暴，为复杂问题提供多角度解决方案。

实际效果：

• 提升团队协作能力，促进成员间的深度交流。
• 增强问题分析能力，帮助团队快速找到解决方案。
• 激发创新思维，为复杂问题提供多样化视角。

结构化研讨通过科学的设计和流程，能够有效提升团队的学习效率与问题解决能力。无论是教育培训还是企业决策，它都是不可或缺的工具。未来，随着团队协作需求的增加，结构化研讨的应用将更加广泛。