‌360度绩效评估的主要缺点包括评估结果易受主观因素影响、实施成本较高、可能引发人际关系紧张、反馈信息过于复杂难以有效利用等。‌

1. ‌评估结果易受主观偏差影响‌
   360度评估依赖多方的匿名反馈，但评价者的个人偏见、情感因素或对评估标准理解不一致，可能导致结果失真。例如，同事可能因竞争关系刻意压低评分，而上级可能因偏爱某些员工给出不客观评价。

2. ‌实施成本高且耗时‌
   该评估方式需收集来自上级、同事、下属及客户等多方意见，涉及问卷设计、数据整理和结果分析，消耗大量时间和人力资源。对于规模较大的企业，协调和培训成本可能远超传统评估方法。

3. ‌可能破坏团队协作与信任‌
   匿名反馈虽旨在保护评价者，但若被评估者发现负面评价来源，可能引发猜忌或矛盾。尤其当反馈涉及敏感问题时，反而会削弱团队凝聚力，甚至导致工作氛围恶化。

4. ‌反馈信息冗杂，实用性受限‌
   多方反馈可能包含大量矛盾或模糊的意见，若缺乏专业解读，管理者难以提炼有效改进建议。部分员工可能因信息过载而无法聚焦核心问题，降低评估的实际价值。

360度绩效评估虽有全面性的优势，但需谨慎规避上述缺点。企业应结合明确的评估标准、匿名保护机制及后续辅导，才能最大化其积极作用。