‌管理者的三大核心技能是技术技能、人际技能和概念技能。‌这三种能力分别对应解决具体问题、协调团队关系和把握宏观战略方向，是管理者高效履职的关键支撑。

1. ‌技术技能‌
   指管理者在专业领域内的知识储备和实践能力，例如财务分析、生产流程优化或市场策划。基层管理者尤其需要熟练掌握技术技能，以便指导员工操作、解决业务难题，并确保团队输出符合标准。

2. ‌人际技能‌
   包括沟通、激励和冲突管理能力，适用于所有层级的管理者。优秀的管理者能通过倾听、反馈和建立信任关系，调动团队积极性，促进跨部门协作。例如，通过非职权影响力化解矛盾，或通过目标共识提升执行力。

3. ‌概念技能‌
   表现为全局思维和战略决策能力，高层管理者需重点掌握。这类技能帮助管理者分析复杂环境、预判行业趋势，并制定长期规划。例如，权衡企业资源分配，或调整业务模式以适应市场变化。

‌总结‌：技术、人际和概念技能相辅相成，管理者需根据职级动态调整侧重点，同时持续提升综合能力以应对管理挑战。