​​施工组织设计的编制人通常由项目技术负责人主导，审核人由企业总工程师担任，批准人则为总监理工程师或建设单位负责人​​，三者形成严谨的“编制-审核-批准”责任链条，确保方案的科学性与合规性。

1. ​​编制人​​的核心职责是整合施工技术、资源与进度，需具备现场经验与专业资质。通常由项目经理组织、技术负责人主笔，施工员、安全员等协同参与，方案需覆盖工艺方法、资源配置及风险预案，并符合国家规范。

2. ​​审核人​​聚焦方案可行性，由企业总工程师或上级技术部门核查技术逻辑、安全措施及成本控制。审核需结合工程规模分层处理，例如危大工程需专家论证，分包方案则需原审批核查。

3. ​​批准人​​作为最终决策者，总监理工程师（或建设单位负责人）评估方案与合同、法规的匹配性，签字后生效。无监理项目由建设单位技术负责人审批，重大方案需集体评审并签字存档。

施工组织设计的三级责任机制是工程质量的基石，编制需“量身定制”，审核要“层层把关”，批准应“权责分明”。建议企业定期培训相关人员，并动态更新审批流程以适应法规变化。