建筑工程技术管理是负责对建筑工程的施工过程进行全面技术指导和管理的专业工作，其核心目标是确保工程进度、质量和安全，同时优化成本，提升施工效率。

1. 施工准备阶段的技术管理

在施工前，技术管理包括：

• 对工程原始资料进行调查分析；
• 编制科学合理的施工组织设计；
• 进行图纸会审，确保设计与施工的衔接；
• 制定施工方案，优化技术细节，为后续施工提供技术保障。

2. 施工过程中的技术管理

施工阶段的技术管理贯穿始终，具体包括：

• 动态控制施工过程，减少返工和返修；
• 管理施工技术方案的实施，确保施工安全；
• 提出合理的工程变更建议，优化施工流程；
• 推动“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的应用，提升施工效率和质量。

3. 竣工阶段的技术管理

在工程竣工后，技术管理需：

• 组织竣工验收，确保工程符合设计要求；
• 完成技术资料的归档，为后续运维提供支持；
• 进行技术总结，积累经验，为后续项目提供参考。

4. 技术管理的重要性

建筑工程技术管理在提升工程效率、降低成本、确保施工安全和质量方面起着关键作用。尤其是在复杂工程中，良好的技术管理能显著缩短工期、提高工程质量，是工程项目顺利实施的重要保障。

通过科学的技术管理，建筑工程项目不仅能满足合同要求，还能为建筑企业创造更大的经济效益和社会效益。