关于领导力的问题提问，核心在于通过有效提问激发思考、促进决策和增强团队凝聚力。以下是关键要点：

一、核心提问技巧

1. 启发式提问

   通过“你觉得呢？”等开放式问题，利用“生成效应”原理激发对方主动思考，而非直接灌输观点。例如：面对销售问题时，问“如何改变激励政策？”而非直接给出方案。

2. 上下级双向沟通

   • 对下级：鼓励反馈以优化决策，如“你对这个方案有什么建议？”

   • 对上级：以请教姿态提问，如“您觉得这个方向可行吗？”以建立信任并获取更高层次视角。

二、关键问题框架

1. 目标与方向

   “我们当前面临的最大挑战是什么？”或“如何确保目标与组织战略一致？”

2. 决策与问题解决

   “你认为最有效的解决方案是什么？”或“如何平衡短期利益与长期目标？”

3. 团队协作与激励

   “如何激发团队成员的潜力？”或“怎样建立更高效的协作机制？”

4. 反思与学习

   “从这次失败中我们能学到什么？”或“你认为哪些经验可以复制？”

三、注意事项

• 避免单向指令 ：提问应鼓励双向交流，而非单方面灌输

• 尊重权威 ：对上级提问时使用“请教”语气，避免冒犯

• 灵活调整 ：根据场景调整问题类型，如危机时侧重“解决方案”，日常可增加“创新点子”类问题

通过以上方法，提问不仅能提升个人领导力，还能增强团队凝聚力和组织效率。