华新建工集团作为全国性建筑企业，其分公司负责人承担着区域战略落地与项目管理的核心职责。​​目前***息显示，上海分公司由葛汉明领导（存续状态）、重庆分公司负责人为刘昌进、南京分公司由陈会军管理，郑州与泰安分公司因吊销状态，历史负责人分别为娄峰和阎复华​​。集团高层如陶宝华（董事长）、周春平（党委书记）等通过会议部署与项目督导统筹全局。

分点论述：

1. ​​存续分公司负责人业务动态​​：上海分公司葛汉明主导的静江区建筑项目、重庆分公司刘昌进涉及的江津区信息服务业，以及南京分公司陈会军负责的化学制品业务，均体现区域化专业分工。其中，陈会军同时兼任集团副总裁，参与智能建造技术推广，显示管理层级交叉协作的特点。

2. ​​历史负责人关联风险​​：郑州分公司娄峰任期内涉及15起立案纠纷，泰安分公司阎复华领导期间经营范围含建材销售与装饰装修，两公司均因经营问题吊销，反映负责人需兼顾合规与业务拓展的双重挑战。

3. ​​集团高层统筹作用​​：董事长陶宝华在合肥润城中心项目会议中强调智能建造技术应用，总裁周春平通过安全生产会议部署区域风险管控，体现总部对分公司负责人的战略指导与标准化管理要求。

分公司负责人既是区域业务执行者，也是集团战略的传导枢纽。从存续分公司的专业化运营到历史案例的合规警示，其角色需平衡本地化创新与集团化管控。未来随着智能建造等技术渗透，负责人对跨领域资源的整合能力将更为关键。