业务能力差能否担任销售主管需分情况讨论，核心取决于管理能力、团队协作及行业特性。以下是具体分析：

1. 管理能力是核心要求

   销售主管的核心职责是管理团队、拆解任务并确保目标达成。即使业务能力一般，但具备优秀的管理能力（如任务分解、团队协调、结果导向）仍可胜任。

2. 业务能力与岗位适配性

   • 行业特性决定 ：若所在行业对专业技能要求极高（如高端医疗设备销售需专业知识），业务能力不足可能影响团队表现。

   • 团队协作弥补不足 ：通过授权、培养下属或借助团队高手的经验，可降低业务能力短板的影响。

3. 责任心与领导力至关重要

   即使业务能力有限，强烈的责任心、担当精神及良好的人际沟通能力（与上级、客户等多方协调）是弥补业务短板的关键。

4. 实践中的常见模式

   部分销售主管通过“重用老员工”或“授权管理”来规避自身业务短板，同时注重团队整体业绩提升。

结论 ：业务能力差并非绝对不能担任销售主管，但需通过强化管理能力、合理授权及发挥团队优势来弥补不足。若团队依赖个人销售业绩，建议优先提升业务能力或考虑其他岗位。