以下是综合多个权威来源的仓库管理方案及改善措施，供参考：

一、仓库布局优化

1. 货架与货位规划

   通过合理调整货架高度、间距及货位布局，充分利用垂直空间，减少搬运成本。例如，建立多层货架架构，优化货架间距以降低空间浪费。

2. 功能区域划分

   设立废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等，明确各区域功能，提升物料管理效率。

二、流程标准化与信息化

1. 标准化操作流程

   制定详细的入库/出库流程，规范操作步骤，减少错误。例如，采用发料制管理生产性物料，领料制管理非生产性物料。

2. 信息化管理系统

   引入ERP或WMS系统，实现库存实时更新、自动盘点及数据分析，提升管理精准度。

三、库存管理优化

1. 定期盘点与分类

   每月进行全面盘点，确保账卡物一致。按物品属性分类存储，并设置明显标识（如入库时间、物料编码）。

2. 库存预警机制

   设置安全库存预警，及时处理积压或缺货情况，降低库存成本。

四、安全与规范管理

1. 安全措施

   加强防火、防盗、防水管理，确保通道畅通、照明充足。例如，安装监控设备，规范员工行为。

2. 规范操作制度

   制定严格的出入库规定，规范物料验收流程，防止盗窃和损坏。

五、人员培训与绩效管理

1. 系统化培训

   定期开展仓库管理培训，提升员工操作技能和规范意识。

2. 绩效考核机制

   设立考核指标（如库存准确率、作业效率），将结果与薪酬挂钩，激励员工积极性。

六、技术升级与持续改进

1. 自动化设备引入

   部署货架堆垛机、RFID标签等设备，提高搬运效率和货物追踪能力。

2. 精益物流系统

   引入看板管理，实现按需生产，减少库存积压，提升供应链协同效率。

通过以上措施，可显著提升仓库管理水平，降低运营成本，增强企业竞争力。建议根据实际情况逐步实施，并定期评估效果，持续优化管理流程。