提升人效的具体措施可从组织管理、流程优化、人才发展、技术应用和协作机制五个方面入手，具体如下：

一、组织架构与流程优化

1. 组织职能重组 ：通过精简岗位、合并相近职责，实现一专多能或复合型岗位，提升组织灵活性。

2. 流程优化 ：裁剪冗余环节，采用流程截断、补强、打通等技术，确保流程高效顺畅。

3. 职位设计 ：推行工作扩大化、弹性化设计，实现一人多岗，平衡工作量与效率。

二、人才结构与配置优化

1. 编制管控 ：通过业务数据分析法、人才密度评估等，精准规划编制，避免资源浪费。

2. 人才选拔与培养 ：建立科学的招聘、培训体系，强化关键岗位技能萃取，加速新员工成长。

3. 激励机制 ：采用PPV（多劳多得）、ASE（结果导向）等模式，激发员工主动性和创造力。

三、技术应用与工具优化

1. 引入先进技术 ：利用人工智能、大数据分析等工具，实现工作自动化和精准决策。

2. 标准化管理 ：推广定置化、标准化操作流程，减少人为误差，提升执行效率。

四、协作与沟通机制

1. 赋权管理 ：合理下放权限，增强基层自主性，同时建立辅助管理岗位保障协调。

2. 高效会议 ：遵循“开前评估必要性、会中聚焦议题、会后明确共识”的四大心法，减少时间浪费。

3. 企业文化 ：营造协作氛围，通过内部赛道组织、全员经营等模式，促进信息共享与目标一致。

五、绩效管理策略

1. 关键指标体系 ：建立劳动生产率、人才敬业度等核心指标，定期分析人效投资回报。

2. 动态调整机制 ：根据业务变化及时优化考核标准，确保激励措施与战略目标匹配。

通过以上措施，企业可系统提升人效，实现资源的最优配置与高效产出。